- İki taraflı korku
- Önce oku: kurumda zaten var olan kurallar
- Politika yoksa ne yapılır
- Kurumsal hesap ile kişisel hesap aynı şey değil
- Asla yapıştırılmayacaklar
- Eğitim almak bir hak olabilir
- Görünürlük yönetimi
- Kurumsal metinlerde beş sık hata
- Role göre kullanım haritası
- Tarif etmenin üç katmanı — kurumsal metinlerde
- Kurumsal bağlamda çıktı denetimi
- Yağcılık: kurumsal çalışanın görmediği risk
- Hangi beceri değer kazanıyor
- Bir hata yaptığında — kurtarma protokolü
- İlk otuz gün
- Otuz günün sonunda elinde ne olacak
01İki taraflı korku
Kurumsal çalışanın yapay zekâ ile ilişkisi, bireysel kullanıcınınkinden yapısal olarak farklı. Sebebi teknik değil — sosyal.
| Korku | İçeriği |
|---|---|
| Kullanmazsam | Yavaş kalırım, yeni gelenler beni geçer, işim değersizleşir |
| Kullanırsam | "İşini yapay zekâya yaptırıyor" derler, katkım görünmez olur, güven kaybederim |
Bu iki korku aynı anda yaşandığında ortaya çıkan davranış öngörülebilir: gizli kullanım. Çalışan kullanıyor ama söylemiyor, sormuyor, öğrendiğini paylaşmıyor.
Gizlemek yalnız kuruma değil, çalışana da zarar veriyor. Üç şekilde: öğrenme yavaşlıyor (kimseye soramıyorsun), hata riski artıyor (kimse çıktını denetlemiyor), ve kredi kaybediyorsun (verimliliğin görünüyor ama sebebi görünmediği için tesadüf sanılıyor).
02Önce oku: kurumda zaten var olan kurallar
"Politika yok" diyen çalışanların çoğu aslında ilgili belgeleri hiç okumamış oluyor. Yapay zekâya özgü bir metin olmasa da, kullanımı düzenleyen kurallar genelde zaten yazılmış durumda.
| Belge | Ne söyler | Yapay zekâya etkisi |
|---|---|---|
| Bilgi güvenliği politikası | Kurum verisi hangi sistemlere girebilir | Yapay zekâ aracı "dışarıdaki sistem" kategorisine giriyor |
| Gizlilik taahhüdü | İmzaladığın kişisel yükümlülük | Müşteri ve kurum bilgisi için doğrudan bağlayıcı |
| Kişisel veri politikası | Kişisel veri nasıl işlenir | Ad, iletişim, özlük, sağlık — hepsi kapsamda |
| Müşteri sözleşmeleri | Müşteri bilgisinin paylaşım sınırı | Üçüncü taraf sistem kullanımı kısıtlı olabilir |
| Kabul edilebilir kullanım | Kurum cihaz ve hesaplarının kullanımı | Kişisel hesap kullanımına dair kural içerebilir |
| Etik kuralları | Şeffaflık ve dürüstlük beklentisi | Beyan ve görünürlük tarafını ilgilendiriyor |
Okurken aranacak beş şey
- Kurum verisinin üçüncü taraf sistemlere girmesine dair ne diyor
- Bulut hizmetleri için onay süreci var mı
- Kişisel cihaz ve hesap kullanımı nasıl düzenlenmiş
- Olay bildirimi nereye, ne kadar sürede yapılıyor
- İhlalin sonucu ne — bunu bilmek, sınıra ne kadar yaklaşacağını belirliyor
Bu beşini bilen bir çalışan, politikası olmayan bir kurumda bile politikalı davranıyor. Ve bir sorun çıktığında aradaki fark tam olarak bu.
03Politika yoksa ne yapılır
Çoğu kurumda yazılı bir yapay zekâ politikası yok. Bu, "serbest" anlamına gelmiyor — "belirsiz" anlamına geliyor ve belirsizlik riski çalışanın üstünde bırakıyor.
Üç adım
1. Mevcut kuralları oku — yenisini bekleme
Yapay zekâ politikası olmasa da veri politikası var. Bilgi güvenliği yönergesi, gizlilik taahhüdü ve müşteri sözleşmeleri zaten neyi nereye koyabileceğini söylüyor. Yapay zekâ aracı, "dışarıdaki bir sistem" kategorisine giriyor — bu kategori için kuralın çoktan yazılmış.
2. Kendi çerçeveni yaz
Kurum yazmadıysa sen kendine yaz. Tek sayfa yeter: neyi kullanıyorum, neyi yapıştırmıyorum, çıktıyı nasıl denetliyorum. Bu belge, bir sorun çıktığında en güçlü savunman.
3. Yöneticine sor — izin değil, çerçeve iste
"Kullanabilir miyim?" sorusu yöneticiyi zor durumda bırakıyor: politikası yoksa "hayır" demek zorunda hissediyor. Soruyu değiştir:
Bu ifade üç şeyi aynı anda yapıyor: kullanımı şeffaflaştırıyor, sorumluluğu üstleniyor ve yöneticiyi karar vermek zorunda bırakmadan sınır soruyor.
04Kurumsal hesap ile kişisel hesap aynı şey değil
Çoğu çalışanın bilmediği ve en çok zarar veren yanılgı bu: aynı ürünün kişisel ve kurumsal sürümü hukuken farklı şeyler.
| Kişisel ücretsiz hesap | Kurumsal hesap | |
|---|---|---|
| Sözleşme kiminle | Seninle | Kurumla |
| Girdiler eğitime kullanılıyor mu | Koşullara bağlı, genelde evet | Genelde hayır — taahhüt altında |
| Denetim izi | Yok | Var |
| İşten ayrılınca | Erişim sende kalır | Erişim kesilir |
| Kurumun hakları | Hiçbiri | Sözleşmede tanımlı |
Cevabını bilmen gereken üç soru
- Hangi hesabı kullanıyorum? Şirket e-postasıyla açılmış olması kurumsal olduğu anlamına gelmiyor.
- Kurumun sözleşmesi var mı? Yoksa girdiğin her şey kurumun kontrolü dışında.
- Bu araç onaylı listede mi? Liste yoksa, yöneticine sorulacak ilk soru bu.
Bilgi nereden geliyor: kurum içi mi, internet mi
Kurumsal araçların bir kısmı cevabı kurumun kendi belgelerinden üretiyor, bir kısmı internetten. Bu ayrım, çıktının nasıl denetleneceğini belirliyor ve çoğu kullanıcı hangisinde olduğunu bilmiyor.
| Kurum içi kaynaklı | İnternet kaynaklı | |
|---|---|---|
| Doğruluk riski | Belge eskiyse cevap da eski | Kaynak güvenilmez olabilir |
| Gizlilik riski | Erişim yetkisi olmayan belge görünebilir | Kurum verisi dışarı gidebilir |
| Denetim | Kaynak belgeyi aç ve kontrol et | Kaynağı doğrula, güncelliğe bak |
Araç, senin erişim yetkin olan belgeleri okuyor. Ama yetkilendirme bazen olması gerekenden geniş oluyor — ve araç, insan gözünün fark etmeyeceği bir belgeyi bulup cevabına katabiliyor. Beklemediğin bir bilgi karşına çıktıysa kullanma ve bildir. Bu bir fırsat değil, bir yetkilendirme hatası.
05Asla yapıştırılmayacaklar
Kurumsal bağlamda bu liste bireysel kullanımdan daha uzun ve daha bağlayıcı.
| Kategori | Örnek | Neden |
|---|---|---|
| Kişisel veri | Ad, T.C. no, adres, telefon, sağlık, özlük | KVKK — kurum sorumlu, sen de |
| Müşteri bilgisi | Sözleşme, fiyat, iletişim geçmişi | Gizlilik taahhüdü |
| Ticari sır | Strateji, açıklanmamış ürün, marj bilgisi | Rekabet ve sözleşme riski |
| Erişim bilgisi | Şifre, anahtar, token, iç adresler | Güvenlik |
| Kaynak kod (izinsiz) | Kurumun özel kodu | Fikri mülkiyet |
| Üçüncü taraf belgesi | Başkasının gizli belgesi | Yetkin yok |
Pratik çözüm: anonimleştirme
Çoğu işte veriyi çıkarmak işi bozmuyor. "Ahmet Yılmaz, ABC A.Ş., 250.000 TL" yerine "Müşteri A, orta ölçekli firma, [tutar]" yazdığında iş aynı kalıyor, risk kalkıyor.
Metni anonimleştirenler, ekran görüntüsünü olduğu gibi yükleyebiliyor. Görsel de veridir ve içindeki isim, numara, e-posta aynı riski taşır. Yüklemeden önce görüntüyü kırp veya karart.
06Eğitim almak bir hak olabilir
Çalışanların çoğu yapay zekâ öğrenmeyi kendi sorumluluğu sayıyor ve mesai dışında öğrenmeye çalışıyor. Bazı durumlarda bu, kurumun yükümlülüğü.
Avrupa Birliği'nde yapay zekâ okuryazarlığı yükümlülüğü
AB Yapay Zekâ Tüzüğü'nün 4. maddesi, yapay zekâ sistemi kullanan kuruluşlara personelinin yapay zekâ okuryazarlığını geliştirmeyi destekleme yükümlülüğü getiriyor. Kapsam geniş: çalışanlar, dış işbirlikçiler ve alt yükleniciler — kurum adına bu sistemlerle etkileşen herkes.
Okuryazarlık tanımı da dar değil: bilinçli kullanım için gereken beceri ve bilginin yanında fırsat, risk ve olası zarar farkındalığı da sayılıyor. Eğitimin role ve riske orantılı olması bekleniyor.
Bu yükümlülük AB düzenlemesi. Türkiye'de faaliyet gösteren bir şirket için doğrudan geçerli olup olmaması şirketin AB ile ilişkisine bağlı ve bu bir hukuki değerlendirme — bu rehber onu yapamaz.
Ama pratik sonuç şu: AB'ye satan, AB'de müşterisi veya iştiraki olan ya da AB'li bir şirkete alt yüklenici olan kurumların çoğu bu soruyu zaten soruyor. Kurumunda bu kapsam varsa eğitim talebin kişisel bir istek değil, uyum konusudur.
Not: Temmuz 2026'da yapılan bir değişiklikle maddenin ifadesi "okuryazarlığın gelişimini desteklemek" biçimine getirildi ve belirli bir bireysel seviyenin garanti edilmesinin gerekmediği açıkça belirtildi. Yani yükümlülük duruyor, ölçütü yumuşadı.
Eğitim talebini nasıl dile getirirsin
Son paragraf önemli: talep etmek yerine katkı sunmak, bu konuşmanın kabul görme ihtimalini belirgin biçimde artırıyor.
Kurum eğitim vermiyorsa
Kendi çerçeveni yaz (bölüm 2), kendi denetim alışkanlığını kur (bölüm 6) ve öğrendiklerini kaydet. Bu kayıt iki işe yarıyor: kendi gelişimini gösteriyor ve kurum bir gün politika yazdığında hazır bir taslak sunmanı sağlıyor.
07Görünürlük yönetimi
Bu bölüm rehberin ayırt edici kısmı. Amaç kullanımı gizlemek değil — doğru biçimde görünür kılmak.
Yanlış görünürlük
- "Bunu yapay zekâya yazdırdım" — katkını sıfırlar
- Hiç söylememek — sonradan öğrenilirse güven kaybı
- Her metinde belirtmek — gereksiz, dikkat dağıtır
Doğru görünürlük
| Durum | Ne söylenir |
|---|---|
| Hızlı teslim ettin | "Taslağı hazırlarken yapay zekâ kullandım, sonra şu üç noktayı kendim düzelttim" |
| Ekip nasıl yaptığını sordu | Yöntemi paylaş — bu seni kaynak hâline getirir |
| Yönetici kalite sordu | Denetim adımlarını anlat: neyi kontrol ettiğini söyle |
| Hata çıktı | "Benim denetimimden kaçmış" — araca yıkma |
08Kurumsal metinlerde beş sık hata
Rol ne olursa olsun, kurumsal metinlerde tekrar eden hatalar aynı beş başlıkta toplanıyor.
| Hata | Nasıl oluşur | Sonucu | Önlemi |
|---|---|---|---|
| Uydurulan mevzuat | Model gerçek olmayan madde numarası üretir — çok inandırıcı biçimde | Hukuki hata, itibar kaybı | Her madde numarasını kaynağından doğrula |
| Verilmemiş taahhüt | Model boşluğu doldurur: tarih, süre, garanti | Sözleşmesel bağlayıcılık | Yasak listesi + köşeli parantez |
| Yanlış sayı | Model hesap yapar veya sayıyı "hatırlar" | Rapor ve sunumda güven kaybı | Hesabı tabloda yap, modele yalnız açıklamayı yazdır |
| Yanlış ton | Kurum dilini bilmediği için genel geçer yazar | Metin kurumsal durmaz | Bağlam kartı + gerçek örnek metin |
| Sızan bilgi | Kopyala-yapıştır zincirinde gizli bilgi kalır | Gizlilik ihlali | Göndermeden önce metni baştan oku |
Uydurulan mevzuat maddesi, diğer hatalardan farklı olarak doğru görünüyor. Format doğru, numara makul, dil hukuki. Okuyan kişi doğrulamak için özel bir sebep bulamıyor. Bu yüzden kural istisnasız olmalı: metinde geçen her kanun, yönetmelik ve madde numarası kaynağından açılıp görülür — her seferinde.
İki dakikalık son okuma
Dışarı giden her metinde, göndermeden hemen önce:
- Sayılar, tarihler ve isimler doğru mu
- Atıf ve mevzuat referansı gerçek mi
- Verilmemiş bir söz var mı
- Gizli bilgi sızmış mı
- Bu metin kurumun dilinde mi
- Yanlışsa kim zarar görür
Altıncı soru en önemlisi ve süreyi belirliyor: zarar büyükse iki dakika yetmez, ikinci göz iste.
09Role göre kullanım haritası
| Rol | Yüksek getiri | Dikkat |
|---|---|---|
| Satış | Teklif taslağı, itiraz hazırlığı, görüşme özeti | Fiyat ve taahhüt cümleleri |
| Pazarlama | Metin varyantları, içerik türevleri, brief yazımı | Doğrulanmamış rakam ve iddia |
| Finans | Rapor taslağı, varyans açıklaması, sunum metni | Hesaplama yaptırma — doğrula |
| İK | İlan, mülakat soruları, yönerge yazımı | Özlük verisi asla; aday değerlendirmede önyargı |
| Operasyon | Süreç tarifi, kontrol listesi, olay özeti | Canlı sistem kararları |
| Hukuk / uyum | Belge özeti, karşılaştırma, soru listesi | Hukuki görüş üretme; mevzuat maddesi uydurulur |
| Teknik | Kod inceleme, test, doküman, hata analizi | Denetlenmemiş kod; sırlar |
10Tarif etmenin üç katmanı — kurumsal metinlerde
Kurumsal işlerde çıktı kalitesini belirleyen şey prompt uzunluğu değil, tarifin hangi katmanlarını verdiğin.
| Katman | Ne tarif eder | Kurumsal örnek |
|---|---|---|
| Ürün | Ne üretilsin | "Müşteriye gecikme bildiren e-posta" |
| Süreç | Nasıl çalışılsın | "Önce eksik bilgileri sor, sonra iskelet, onaylayınca metin" |
| Performans | Çıktı nasıl davransın | "En fazla 120 kelime, yeni tarih verme, özür bir kez" |
İnsanların çoğu yalnız birincisini veriyor. Kurumsal metinlerde en büyük kalite sıçraması üçüncü katmandan geliyor — çünkü kurumsal riskin tamamı orada: taahhüt, tarih, rakam, ton.
Neden "yasak" satırı en değerlisi
Kurumsal metinlerde en pahalı hatalar eksik bilgi değil, fazladan verilen söz. Model boşlukları doldurma eğiliminde: tarih uyduruyor, süre veriyor, taahhüt cümlesi kuruyor. Yasak listesi bunu baştan kesiyor ve köşeli parantezler senin bilinçli olarak doldurman gereken yerleri işaretliyor.
11Kurumsal bağlamda çıktı denetimi
Kurumda denetim bireysel kullanımdan daha katı olmalı, çünkü hatanın maliyetini sen tek başına taşımıyorsun.
| # | Kontrol | Özellikle |
|---|---|---|
| 1 | Sayı, tarih, isim doğru mu | Rapor ve sunumlarda |
| 2 | Mevzuat/politika atfı var mı, gerçek mi | Model madde numarası uydurur |
| 3 | Kurum dilinde mi | Genel geçer metin kurumsal metne benzemez |
| 4 | Taahhüt içeriyor mu | Dışarı giden her şeyde |
| 5 | Gizli bilgi sızmış mı | Özellikle kopyala-yapıştır zincirlerinde |
| 6 | Yanlışsa kim zarar görür | Zarar büyükse ikinci göz iste |
12Yağcılık: kurumsal çalışanın görmediği risk
Modeller iki aşamada eğitiliyor ve ikinci aşama — insan tercihleriyle ince ayar — bir yan etki bırakıyor: kullanıcıya katılma eğilimi. Kurumsal bağlamda bu, sanılandan çok daha tehlikeli.
Nerede karşına çıkıyor
| Ne yaparsın | Ne alırsın | Gerçekte ne oldu |
|---|---|---|
| "Bu analizim doğru mu?" | "Evet, mantıklı bir yaklaşım" | Onay değil, eğilim |
| "Bu maddeyi böyle yorumlamak yeterli mi?" | "Yeterli görünüyor" | Model senin yorumunu benimsedi |
| İtiraz edersin | Fikrini değiştirir | İkna olmadı, uyum sağladı |
| "Bence şöyle olmalı, sen ne dersin?" | Sana katılır | Fikrini söylemen cevabı belirledi |
Bireysel kullanımda yanlış onayın maliyeti düşük. Kurumda bu onay bir sunuma, bir rapora ya da bir müşteri yazışmasına giriyor — ve "kontrol ettim" diye aktarılıyor. Kontrol edilmiş sanılan ama edilmemiş bilgi, hiç kontrol edilmemiş bilgiden daha risklidir.
Üç düzeltme
- Fikri sahiplenme. "Benim analizim" yerine "bir analiz" de. Model, senin olduğunu bildiği fikre daha yumuşak davranıyor.
- Onay isteme, itiraz iste. "Doğru mu?" yerine "Bu analizin yanlış olduğu üç senaryoyu yaz."
- İki tarafı da yazdır. Önce lehte en güçlü savunma, sonra aleyhte — sonra hangisinin daha sağlam durduğunu sor.
Diğer iki ince ayar etkisi
| Davranış | Kurumsal görünümü | Düzeltme |
|---|---|---|
| Gereksiz uzunluk | İki paragraflık bilgiyi iki sayfaya yayan rapor | Kelime sınırını sayıyla ver; "giriş cümlesi yazma" de |
| Aşırı temkinlilik | Her cümlede çekince, "bir uzmana danışın" | Bağlamı ve amacını açıkla; kim olduğunu söyle |
13Hangi beceri değer kazanıyor
Çalışanın en meşru endişesi: "bu iş beni gereksiz kılar mı?" Cevap işe göre değişiyor ama örüntü net.
| Değeri düşen | Değeri artan |
|---|---|
| İlk taslağı yazmak | Taslağın neyinin yanlış olduğunu görmek |
| Bilgiyi toplamak | Hangi bilginin karar için önemli olduğunu seçmek |
| Biçimlendirmek, düzenlemek | Neyin dahil edilmeyeceğine karar vermek |
| Bilgiyi hatırlamak | Bağlamı kurmak — kurumu, tarihçeyi, ilişkileri bilmek |
| Tek başına hızlı çalışmak | Başkalarının çıktısını denetleyebilmek |
Sağ sütunun tamamı yargı ile ilgili. Kurumsal bağlamda yargının hammaddesi ise kurumu tanımak — hangi kararın kimi etkilediğini, neyin daha önce denendiğini, kimin neye duyarlı olduğunu bilmek. Bu bilgi modelde yok ve olmayacak.
Kendini "hızlı üreten kişi" olarak değil, "çıktıyı denetleyebilen kişi" olarak konumlandır. Ekipte yapay zekâ çıktılarının kalite kapısı olmak, üretim hızından çok daha savunulabilir bir pozisyon.
14Bir hata yaptığında — kurtarma protokolü
Bu bölüm, olmasını istemediğin ama olabilecek üç durumun ne yapılacağını önceden karara bağlıyor. Panik anında karar vermek, en kötü kararı üretiyor.
Durum 1 — yanlışlıkla veri girdin
| Sıra | Ne yapılır | Ne yapılmaz |
|---|---|---|
| 1 | Hemen bildir — politikadaki adrese, yoksa yöneticine | Beklemek, "belki fark edilmez" demek |
| 2 | Ne girdiğini tam yaz: hangi bilgi, kaç kişiye ait, hangi araç, hangi hesap | Hafifletmek, "sadece bir isim" demek |
| 3 | Sohbeti sil, saklama ayarlarını kontrol et | Silip bildirmemek |
| 4 | Kurumun kararını bekle | Kendi başına dış iletişim yapmak |
Sohbeti silmek, verinin işlenmiş olduğu gerçeğini değiştirmiyor. Ve silip bildirmemek, olayın kendisinden çok daha ağır bir durum: birincisi bir hata, ikincisi bir gizleme. Kurumların veri ihlali bildirim süreleri kısa; gecikme kurumu da seni de zor durumda bırakıyor.
Durum 2 — hatalı çıktı dışarı gitti
- Kapsamı belirle: kime gitti, ne yanlıştı, ne sonuç doğurabilir
- Yöneticine haber ver — düzeltmeyi tek başına yapma, özellikle taahhüt içeriyorsa
- Düzeltmeyi kurumun sesiyle yap: hatayı kabul et, doğrusunu ver, yeni taahhüt ekleme
- Sahiplen: "benim denetimimden kaçmış" — araca yıkma
Durum 3 — beklenmedik bir bilgi karşına çıktı
Kurum içi kaynaklı bir araç, görmemen gereken bir belgeyi cevabına katabiliyor — maaş bilgisi, başka birimin gizli planı, kişisel bir dosya. Bu bir fırsat değil, bir yetkilendirme hatası.
| Yap | Yapma |
|---|---|
| Kullanma | Bilgiyi işine katma |
| Bilgi güvenliğine bildir | Meslektaşlarınla paylaşma |
| Nasıl karşına çıktığını yaz | Tekrar aramaya çalışma |
15İlk otuz gün
| Hafta | İş |
|---|---|
| 1 | Mevcut kurum politikalarını oku (bilgi güvenliği, gizlilik). Kendi tek sayfalık çerçeveni yaz. |
| 2 | Düşük riskli bir işte başla: kendi notların, taslakların, özetlerin. Dışarı çıkan bir şey yok. |
| 3 | Yöneticine çerçeve sor — izin değil. Aldığın cevabı yaz. |
| 4 | Denetim alışkanlığını kur. Bir çıktıyı reddet ve sebebini yaz — bu, yargını kanıtlayan bir kayıt. |
Otuzuncu günün sonunda yazılı bir kişisel çerçeven, yöneticinden alınmış bir sınır ve denetim alışkanlığın olur. Bu üçü, hem verimliliği hem güvenliği aynı anda savunmanı sağlıyor.
16Otuz günün sonunda elinde ne olacak
| Çıktı | Ne işe yarar |
|---|---|
| Tek sayfalık kişisel çerçeve | Bir sorun çıktığında en güçlü savunman |
| Yöneticiden alınmış sınır | Belirsizliğin riskini üstünden alır |
| Hesap ve araç netliği | Kişisel mi kurumsal mı — artık biliyorsun |
| Rolüne uygun beş şablon | Günlük kullanımın omurgası |
| Denetim alışkanlığı | Katkının kanıtı |
| En az bir red kaydı | Yargını gösteren tek somut belge |
Bir yıl sonrası için tek tavsiye
Denetim defterini tutmayı bırakma. On iki ay sonra elinde, "yapay zekâ kullanıyorum" cümlesinin taşıyamayacağı bir şey olacak: yakaladığın hataların listesi. Performans görüşmesinde de, terfi konuşmasında da, bir olay yaşandığında da işe yarayan tek belge o.
Buradan sonrası
Bu rehber kurumsal bağlamda meşru kullanımın çerçevesini veriyor. Role özel şablon kütüphanesi, yöneticiyle konuşma metinleri, kişisel çerçeve şablonu, denetim listeleri ve kariyer konumlandırma planı Uygulama Kitabı'nda.
t.me/aidanisman · aidanisman.online
Bu belgedeki bilgiler eğitim amaçlıdır; hukuki tavsiye niteliği taşımaz. Kurumunuzun kendi politikaları ve imzaladığınız gizlilik taahhütleri her durumda bağlayıcıdır.
Bu dersi okudun. Sırada ne var?
Yukarıdaki metnin tamamı bu dersin kendisi — eksik parça yok. Bottan alabileceğin iki şey var: PDF hâli (yanında taşı, not al) ve senin kategorine yazılmış ders — akademisyene akademisyen, esnafa esnaf dersi gidiyor.